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10年孵化3家独角兽 汪建国将不可能变成可能

2019-05-16 来源:自集趣事网

从离开机关单位到下海经商创办五星电器,从卖掉五星电器到二次创业创办三家独角兽,汪建国的一生都在诠释,没有什么不可能。

据5月9日长城企业战略研究所发布的《2018年中国独角兽企业研究报告》,五星控股集团旗下孩子王、汇通达、好享家同时上榜,这也是继孩子王2017年首次上榜以来,五星控股集团连续3年以每年新增一家独角兽的速度霸屏该榜单,五星控股也由此成为国内继BAT之后孵化独角兽最多的企业之一。

10年孵化3家独角兽 汪建国将不可能变成可能

(图:《2018年中国独角兽企业研究报告》发布,五星控股总裁王健上台领奖(左七))

“伟大的企业背后都是苦难,辉煌的前提可能都是艰难。”跨越创业死亡谷的背后,是汪建国对中国商业趋势的洞察,以及全新商业模式的开创与探索。其独特的孵化模式,更获得央视等主流媒体的关注,央视指出,五星控股是传统产业孕育发展新动能的典范,“抢抓居民消费升级的机遇,在母婴童市场,农村电子商务和智能家居等领域开拓出了新市场”。

在历史的长河中,十年只是沧海一粟。而在人生的刻度上,有多少个十年,屈指可数。机关工作十年,国有企业工作十年,五星电器十年,五星控股十年,四十年商海沉浮的汪建国又马不停蹄地开启了他的下一个十年。

“企业一定要有未来观,团队一定要有未来力。”汪建国认为,五星控股未来十年要再创新辉煌,就要坚持“一个信念、两个引擎、三个战略”,即坚信没有什么不可能,以学习力和创造力为引擎,聚焦平台化战略、服务化战略和数字化战略。

“企业的经营目标不一定会贯穿十年,但是信念、学习力和创造力是一定可以把五星控股带到新十年的辉煌,甚至更远。”汪建国说。

寻找下一个抛物线

在新加坡国立大学读EMBA期间,企业管理学家吕鸿德在黑板上画出的两条抛物线让汪建国印象深刻。

“当你意识到自己已经走向抛物线顶端的时候,应该大胆地寻找第二个抛物线,不要在第一个抛物线等待衰落。”吕鸿德对汪建国说,“你寻找一个新的事业可能在这儿,它的空间要更大。”

寻找第二个抛物线的唯一前提,是放弃。2009年的一个冬日,汪建国决定放弃自己一手创立的五星电器,将全部股份出售给百思买,重新开始。

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